3月8日，集團公司召開二月份全面預算分析會，全面總結2月份預算完成情況，對一季度生產經營工作進行了再部署。會議要求，各職能部門、業(yè)務中心要針對當前公司存在的問題，提出針對性解決辦法，細化任務清單，堅定信心、真抓實干，發(fā)揚斗爭精神，勇于擔當作為，確保各項工作措施落實落地、取得實效，力爭實現首季“開門紅”。公司黨委副書記、副董事長、總經理陶家晉主持會議。

會議針對公司當前存在的問題進行了深入分析，并對下一步重點工作提出具體要求：生產制造方面，要嚴格推行精益制造，推進“準時制”生產。要加強庫存管理，嚴格考核，重獎重罰，將公司業(yè)務部門考核和本單位自主檢查相結合，有效降低庫存積壓。采購計劃方面，在降本增效的基礎上，要提高采購計劃的科學性和精準性，進一步完善采購流程，提高采購效率。質量管理方面，要持續(xù)提升技術質量，加強重點質量問題管控。要進一步完善新產品開發(fā)的配套制度和流程，全力提升新產品開發(fā)的速度和質量。工程項目建設方面，要進一步夯實各項目經理主體責任，統(tǒng)籌做好生產計劃、裝備搬遷、新設備安裝調試、產線整體調試等各項工作。要進一步完善施工圖審查管理，確定最合理的施工方案，為下一步基礎建設和輔助設施的建設奠定基礎。市場營銷方面，既要抓好訂單，又要抓好回款。充分發(fā)揮SBU項目攻關作用，全力開拓國內外市場，提高公司核心競爭力。財務管理方面，要做好財務報表的分析工作，對數據層層分析、刨根問底，切實查明問題原因，為公司決策提供可靠依據。信息化建設方面，要以“業(yè)務為主導，IT為支撐”，加快推進智慧太重信息化（二期）建設。本著“應上盡上”的原則，確保子分公司、業(yè)務部門內部所有審批流程全部上線OA。

按照疫情防控要求，會議采用主會場+分會場的視頻會議形式召開。公司領導史峰、姚國平、韓肖重參加會議并分別發(fā)言，總會計師卜彥峰對2022年2月全面預算完成情況、2022年一季度預算目標及重點工作安排作報告。相關單位作了專題匯報，各職能部門、業(yè)務中心和子分公司負責人參加會議。