2月17日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)韓珍堂深入新園區(qū)鑄鍛件項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，并召開項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)。他強(qiáng)調(diào)，要上下同欲、齊心協(xié)力，把工作謀劃得更遠(yuǎn)一些，把措施落實(shí)得再深一些，以加快推進(jìn)公司鑄鍛件產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展為目標(biāo)，從嚴(yán)要求、夯實(shí)基礎(chǔ)，以項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)把熱加工系統(tǒng)打造成最具競(jìng)爭(zhēng)力的工廠。

新園區(qū)鑄鍛件項(xiàng)目是公司投資最大、廠房占地面積最大、施工難度最高的項(xiàng)目，目前鑄鍛件聯(lián)合廠房柱基、樁基、45MN壓機(jī)設(shè)備本體已基本完工，系統(tǒng)管道和其他工程正有序施工；耐磨件廠房中頻爐、錳鋼生產(chǎn)線已全部完成安裝，電弧爐、精煉爐等設(shè)備正在抓緊安裝。韓珍堂走進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地察看，從重大設(shè)備基礎(chǔ)到爐頂施工細(xì)節(jié)，他邊走邊看、邊聽邊問，并強(qiáng)調(diào)鑄鍛件項(xiàng)目建設(shè)具有很強(qiáng)的代表性，要從前期項(xiàng)目建設(shè)中汲取經(jīng)驗(yàn)、提升能力、統(tǒng)籌組織，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重大節(jié)點(diǎn)，提前研判、不等不靠，算總賬、算細(xì)賬，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提速增效。要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，加嚴(yán)質(zhì)量管控，施工方以質(zhì)量為前提加快進(jìn)度，監(jiān)理方切實(shí)履行監(jiān)督管理職責(zé)，以注重細(xì)節(jié)、精益求精為目標(biāo)，快速高效、保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研結(jié)束后，韓珍堂緊接著召開項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)，聽取鑄鍛件項(xiàng)目建設(shè)工作匯報(bào)，進(jìn)一步落實(shí)公司前期項(xiàng)目建設(shè)要求部署，圍繞調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行細(xì)致安排。他指出，要堅(jiān)持有所為有所不為，持續(xù)推動(dòng)鑄鍛件領(lǐng)域向中高端邁進(jìn)，快速結(jié)合項(xiàng)目產(chǎn)能拿出鑄鍛件營(yíng)銷方案，為后期項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效提供保障。要以智能化、自動(dòng)化、機(jī)械化為目標(biāo)，圍繞提高設(shè)備效率、減少勞動(dòng)力成本，集聚各方面智慧，對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備持續(xù)進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化、研究改進(jìn)，推動(dòng)升級(jí)改造工作一次做好。要堅(jiān)持“邊建設(shè)、邊生產(chǎn)、邊搬遷”的原則，以滿足用戶要求為前提做好搬遷期間保產(chǎn)工作，備料要精準(zhǔn)，拆卸要科學(xué)，還要提前策劃，確保停爐期間項(xiàng)目建設(shè)和人員培訓(xùn)兩不誤，推動(dòng)工作有序銜接。要高度重視熱加工爐窯建設(shè)工作，堅(jiān)持“演練在前、操作在后”，熱工所提前介入試車模擬，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)做實(shí)做細(xì)做到位，以一套完整科學(xué)的體系為后期項(xiàng)目試車提供支撐。要善于用理論指導(dǎo)實(shí)踐，用實(shí)踐豐富理論，通過對(duì)標(biāo)同行業(yè)、學(xué)習(xí)新領(lǐng)域，不斷拓展認(rèn)識(shí)的廣度和深度，在項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮作用、善作善成。要做好人才階梯隊(duì)伍培養(yǎng)，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)合理調(diào)配，全面激發(fā)現(xiàn)有職工隊(duì)伍活力。

韓珍堂強(qiáng)調(diào)，工程質(zhì)量決定著未來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量，直接影響后期的運(yùn)行成本和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要對(duì)施工質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量進(jìn)行全方位審視和強(qiáng)化，管理從嚴(yán)、落實(shí)從細(xì)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，走好走實(shí)每一步，以各項(xiàng)任務(wù)的高質(zhì)量完成確保項(xiàng)目高質(zhì)量交付?？床灰妴栴}是最大問題，要把心思用在完善工作中，把精力放在發(fā)現(xiàn)問題上，跟著問題走、奔著問題去，杜絕“把說了當(dāng)做了”“把做了當(dāng)做好了”“把開會(huì)布置了當(dāng)工作落實(shí)了”等行為，以“定一件抓一件、干一件成一件”的韌勁，把最基礎(chǔ)的工作扎扎實(shí)實(shí)干出成效。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)陶家晉、史智杰及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。